hataoribe

私自身若い頃勘違いしていたのですが、ただ単に図面が描けても設計者とは言えません。製図は設計者に必要なスキルのごく一部です。それよりも大事なのは、きちんと計算ができて、その理屈が語れることです。 見様見真似でも製図のスキルは身につき、2，3年ぐらいでアクチュエータの付いたガイド機構の図面は描けます。製図ミスがなければその図面を元にして製作したものができあがります。しかしそこに計算や理屈がない...

ビジネスが拡大し、組織が大きくなると、必然的に社内の分業化が進みます。その方が全体の効率が上がるはずですが、時として、細分化した組織同士が責任を押し付け合ったり、いがみ合ったりして、かえって非効率な状態になることがあります。 もう少し詳しく観察してみると、それぞれの部署が自分たちの業務範囲を勝手に決め、その範囲だけをしっかりやればよいと雰囲気で仕事をしています。おそらくルーチン業務はこれで...

なぜか自動化の教科書にほとんど記述されていませんが、複数の工程を自動化した「自動化ライン」を構築すると、省人以外に、品質面での副次的な効果が出てきます。具体的には、工程飛び防止や二重加工防止、全数検査、不良品の流出防止といった効果です。 これに気づいたのは、デンソー在職中に「半自動化ライン」を担当したときでした。ふだんの仕事のほとんどはいわゆる「自動化ライン」の構築でしたが、そのときはめず...

1970年代の社会学者ローレンス・ピーターが唱えた「ピーターの法則」というものがあります。要約すると下記のような内容になります。 成熟した階級社会では、有能だった構成員たちが無能を露呈する地位まで各々昇進し、ついに組織全体が無能な人間で満たされていく。 例えば現場作業者として優秀だった人をリーダーに昇格させたとします。当然ながら現場作業者として必要なスキルと、リーダーとして必要なスキ...

ビジネス系の本を読んでいるとしばしば目にするのが、進化論で有名なチャールズ・ダーウィンの『種の起源』の名言です。 最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き残るのでもない。唯一生き残るのは変化する者である。 ビジネスの世界では確かにそのとおり、ビジネス環境の変化に柔軟に対応できた者だけが生き残ります。ただし実はこの名言、ダーウィンの死後80年ほど経ってからの、レオン・メギンソン...

仕事を進める上で関係部署や仕入先と話し合うのはよくあることです。その話し合いも1回では終わらず、必要に応じて何回も行います。この話し合いがうまくできている状態を「ことばのキャッチボールができている」と表現します。みなさんうまくできているでしょうか？ 互いに腹を割って情報を出し合い、前向きな提案をし、少しずつでも前に進んでいる実感があれば、それはことばのキャッチボールができていると言えます。...

これは元職場で、ある先輩から教えてもらった設計ノウハウです。 製品設計、工程設計、設備設計等、設計にはいろいろありますが、どの設計を行うにしても「6次元の視点で考えなさい」という教えです。 では6次元とはなにか？ですが、、、 6個の次元のうちはじめの3つはいわゆる3次元空間です。具体的には大きさや形を指します。細かく言えば、すき間やガタもこのカテゴリーに入ります。これらはすべて...